Projektový management podle IPMA - Jan Doležal, Branislav Lacko, Jiří Krátký, Martin Hájek

Specifikacia Projektový management podle IPMA - Jan Doležal, Branislav Lacko, Jiří Krátký, Martin Hájek

Jak si udělat co nejkomplexnější představu o projektovém řízení v přijatelném čase? Kolektiv autorů pod vedením Ing. Jana Doležala si vytyčil právě takový cíl - komplexně seznámit čtenáře s problematikou řízení projektů a souvisejícími tématy na jednom místě, a to v první publikaci v ČR, která navazuje na mezinárodní standard projektového řízení IPMA (International Project Management Asociation) a využívá zkušeností autorů z tuzemských projektů a reálií. Kniha vysvětluje pojmy, představuje moderní metody, popisuje souvislosti a uvádí příklady z praxe. Publikaci je možné použít i jako učebnici pro přípravu k certifikaci dle IPMA.Z obsahuO autorech 15Předmluva prezidenta Společnosti pro projektové řízení 19Branislav LackoÚvodní slovo vedoucího autora 21Jan DoležalÚvod 22Jan DoležalProjektový management nejenom podle IPMA 22Standardy a standardizace 24Project Management Body of Knowledge (PMBoK) 25PRojects IN Controlled Environments - PRINCE 2 25ISO 10 006 25IPMA Competence Baseline - ICB 26Certifikace 27PMI Certifikace 27IPMA Certifikace 27Jak číst tuto knihu 29Část 1 Elementy technických kompetencí 33 1.01 Úspěšnost řízení projektu 34Jan Doležal, Branislav Lacko, Stanislava Nechvílová 1.01.1 Úspěšný projekt 35 1.01.1.1 Příklad kritérií úspěšnosti 36 1.01.1.2 Kritéria neúspěšnosti 36 1.01.1.3 Finanční kritéria 37 1.01.2 Úspěšné řízení projektu 38 1.01.2.1 Co v projektu řídit? 38 1.01.2.2 Integrace 39 1.01.2.3 Systémové myšlení 39 1.01.2.4 Systémový přístup k řízení 40 1.01.3 Neustálé zlepšování řízení projektu 41 1.01.3.1 Cíle vyhodnocení projektu 41 1.01.3.2 Kdy a kdo projekt vyhodnocuje 41 1.01.3.3 Co v projektu vyhodnocujeme 42 1.01.3.4 Doporučený postup vyhodnocení projektu 43 1.01.3.5 Vhodné metody k vyhodnocení projektu 43 1.01.3.6 Návrh opatření ke zlepšení řízení příštích projektů 44 1.01.3.7 Kde čerpat poučení z projektů 45 1.02 Zainteresované strany 48Kateřina Hrazdilová Bočková 1.02.1 Charakteristika zainteresovaných stran 49 1.02.1.1 Mapování zainteresovaných stran 50 1.02.2 Řízení zainteresovaných stran 50 1.02.2.1 Analýza vlivu zainteresovaných stran 51 1.02.2.2 Zapojení zainteresovaných stran 53 1.02.3 Komunikační strategie 53 1.02.3.1 Postup při tvorbě komunikační strategie 54 1.02.3.2 Komunikační nástroje 55 1.02.4 Kontext projektu 55 1.03 Požadavky a cíle projektu 58Jan Doležal 1.03.1 Kontext strategie organizace 59 1.03.2 Strategie projektu 60 1.03.3 SMART cíl 62 1.03.4 Trojimperativ 63 1.03.5 Logický rámec - nástroj pro SMART projekt 64 1.03.5.1 Význam jednotlivých polí 65 1.03.5.2 Logické vazby 67 1.03.5.3 Tvorba logického rámce 68 1.03.5.4 Přínosy logického rámce 69 1.04 Rizika a příležitosti 72Branislav Lacko 1.04.1 Význam rizika v řízení projektu 73 1.04.2 Řízení rizik v projektu 74 1.04.2.1 Analýza rizik v projektu 75 1.04.2.2 Sledování rizik v projektu 77 1.04.3 Doporučené metody analýzy rizik projektu 78 1.04.3.1 Metoda RIPRAN 78 1.04.3.2 Skórovací metoda s mapou rizik 82 1.04.3.3 Metoda FRAP 85 1.04.3.4 Technika stromů rizik 85 1.04.3.5 Analýza citlivosti 87 1.04.3.6 Metoda plánování scénářů 87 1.04.3.7 Využití metody modelování a simulace pro analýzu rizik 89 1.04.4 Řízení a hodnocení příležitostí 90 1.04.5 Analýza silných a slabých stránek - SWOT 91 1.04.5.1 Základní popis analýzy SWOT 91 1.04.5.2 Rozšířená analýza SWOT 93 1.04.5.3 Některé zásady při provádění analýzy SWOT 94 1.04.5.4 Využití analýzy SWOT při řízení rizik projektu 94 1.05 Kvalita 98Kateřina Hrazdilová Bočková 1.05.1 Úloha kvality v současném managementu 99 1.05.2 Definice kvality 100 1.05.3 Řízení kvality 100 1.05.3.1 Řízení kvality v rámci projektu 102 1.05.3.2 Standardy řízení kvality 103 1.05.4 Kontrola kvality