Management podniku světové třídy - Jiří Stýblo

Významný teoretik managementu přináší v knize zcela nové pohledy na manažerskou praxi v současných (post)krizových situacích. „Svět se mění natolik, že včerejší recepty neplatí“ napsal před několika málo lety C. K. Prahalad. Zabývá se správnou implementací krizového řízení, hledáním východisek prostřednictvím inovací, optimalizací lidských zdrojů a prostřednictvím vzdělávání hledáním jedinečných kompetencí a talentů, vytvářejících konkurenční výhodu podniku.

Mohli bychom s trochou nadsázky dodat, že mnohdy už ani dnešní recepty neplatí. Přesvědčili jsme se zakrátko, že měl pravdu. Budoucnost není extrapolací minulosti.

Krize mnohým manažerům vzala iluze o jejich dokonalosti, „nekonečném“ růstu ekonomiky a iluzorním trvalém konkurenčním úspěchu.Nedostatečná a hlavně nesprávně načasovaná implementace krizového řízení, podcenění diverzifikace výrobních programů, malá míra inovací, nízká flexibilita pracovní síly, zanedbání hodnototvorných procesů a další skutečnosti nepříznivě ovlivnily ekonomickou situaci. Důsledky těchto jevů, vesměs negativní, napomohly formulování výzev pro postkrizové období řízení. Klíčovým faktorem změn v řízení není nastavení mnoha kritérií pro fungování firmy a vývoje trhu, je to především jejich naprosto důsledné sledování.Aktivní postoj k řešení kritických situací ve firmě je založen na iniciativním hledání východisek.

Těžištěm je posílení systémové racionality celého řízení podniku, orientace na učení a tvorbu přidané hodnoty. Bez rehabilitace manažerské etiky, profesionality a erudice se pokroku nedosáhne.V procesu globálních změn současného světa hrají zásadní roli lidé a znalosti. Optimalizace lidských zdrojů je docíleno, když je lidský kapitál sladěn s klíčovými iniciativami organizace za účelem dosažení maximální podnikatelské výkonnosti.

Cílem řízení je zajištění byznysu v reálném, ale stále více i v budoucím čase.Manažeři musí změny předem načasovat, iniciovat a řídit. Musejí hledat a nacházet jedinečné kompetence, které vytvářejí pro firmu konkurenční výhodu. Díky obrovskému tempu růstu znalostí se svět orientuje na inovace jako pilíře podnikatelského úspěchu.Vzdělání a dovednosti lidí nejsou ohraničeny prostorem.

Rozvoj invence je součástí každé moderní organizace, znakem „knowledge share culture“. Hybateli aktuálního dění ve firmách se stávají talenty. Ekonomická výkonnost, nárůst potenciálu, kvalita řízení a podnikání předpokládají investice do lidského kapitálu.

Podcenit sílu poznání a talentů je „fatal mistek“ (McKenzie).Tyto skutečnosti byly podnětem k napsání knihy. Autor se snažil zvolit nejen aktuální (svým pojetím možná někdy méně tradiční) obsah a srozumitelnou formu základního výkladu s příklady. Kniha je určena pro manažerskou praxi, ale také pro studenty manažerských oborů i pro širší odbornou čtenářskou veřejnost.

Věřím, že zaujme, bude inspirovat a vyzve ke konfrontaci s vlastními myšlenkami a zkušenostmi čtenáře.